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    江西萬年青水泥股份有限公司人力資源開發措施

    作者:
    佚名
    來源:
    本站原創
    2018/10/26 19:22
    瀏覽量
      國以才立,政以才治,業以才興。“十三五”期間,江西萬年青水泥股份有限公司大力推進“人才強企”戰略,緊緊抓住選人、用人、育人、留人四個環節,加強人力資源的開發與管理,優化資源配置,拓寬工作領域,努力造就一支責任心強,有技術、有效率、有活力的專業管理、技術人員隊伍和政治、業務素質較高的員工隊伍, 為實現公司發展戰略目標提供人才保障和智力支持。
      
      一、把好選人關:人力資源管理必須“以人為本”,企業必須根據各部門的生產經營情況確定人力資源需求,確定人力資源長遠規劃,盡可能做到專業對口,優化人力資源配量。要特別注重引進、吸收、培養高級管理人才和專業技術人員。以“引智”為依托,加快在職員工隊伍培養,突出專業化,力爭“引進一個人,帶會一批人”。
     
      二、把好用人關:必須按照德才兼備、注重實際、群眾公認和公平、公正、公開的原則,進一步完善干部考核評價體系,實行能者上、平者讓、庸者下,不拘一格、量才使用,提高選人、用人的公信度。 高度重視人才梯次化建設,培養人才后備軍,破除論資排輩的思維定勢,不唯學歷、不唯資歷,大膽選用年輕后備力量,形成不同年齡層次、不同知識結構的人才合作體系。
     
      三、把好育人關:通過培訓,可以提高員工的綜合能力,伴隨的將是整個企業綜合能力的提高,這樣才能保證企業的發展后勁。企業必須通過內部培訓和外部培訓兩種方式來充實和完善企業自身。由于培訓是素質彈性的調節器,因此企業的高層領導在制定企業戰略規劃的同時,要始終把對員工的培訓放在首要位置,從而為企業的不斷發展注入新的活力。
     
      四、把好留人關:必須始終堅持工作上嚴格要求,生活上熱情關懷的原則。特別要關注優秀人才和廣大員工工作、生活條件的改善,并通過工資、待遇、福利和企業文化建設等手段來滿足干部員工不同層次的需要。當前,要根據員工思想比較活躍的特點,把加強思想政治工作與為員工排憂解難辦實事緊密結合,及時溝通思想,理順情緒,化解矛盾,留住優秀人才,共同為企業的發展發揮自身價值,建功立業。
     
      五、完善分配制度:進一步規范完善公司的薪酬管理制度,對于企業高級管理人員和核心技術人才探索實行股權激勵方式吸引和留住人才。對于企業管理人員建立優勝劣汰競聘機制,使人才脫穎而出。對于業務人員建立職位與薪酬聯動的晉升通道,對于一線員工實行崗位源于貢獻的收入分配考核機制。在“十三五”期間,堅持效益決定分配的原則,完善績效考核管理辦法,理順內部收入分配關系,逐步建立反映勞動力市場價位、與企業經濟效益和個人績效緊密掛鉤的員工工資決定及正常增長機制,健全適應市場經濟要求的勞動關系、薪酬管理、績效考核制度。
      
      在新形勢下,企業的人力資源管理環境和要求已經發生了重大變化,只有樹立以人為本的管理觀念,努力營造一個尊重知識、尊重人才的環境,有效地發揮各類人才的工作積極性、創新性,企業才能獲得可持續的發展。
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