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    踏實肯干做好本職工作

    作者:
    劉小萍
    來源:
    2019/09/27 11:44
    瀏覽量

    葉發錢同志自2000年9月進入錦溪工作,于2009年調生產技術部水泥包裝工段,管理包裝工段的工作。一直以來勤勤懇懇、踏踏實實堅守崗位。2018年,葉發錢帶領全工段員工很好地完成了各項工作任務,每臺包裝機都能高效運行,包裝工段取得了較好的成績,全年水泥總發運量創歷史新高,未發生一起設備、安全事故,得到了公司上下好評。

    加強班組建設。工作中,葉發錢不厭其煩教導全員要以安全防范、隱患排除、提高意識為主,以提高巡檢質量、工作技能為基礎,發現設備故障隱患,早預判早處理,為保證設備的安全連續運轉和水泥正常發運打下堅實基礎,全年未因設備問題而影響包裝、散裝發運。近年來,公司實行人力資源優化,通過技術革新合崗并責,班組由原來每班7人減少到4人,葉發錢合理安排,加強培訓,一點沒有影響到水泥正常發運。

    狠抓現場管理。葉發錢以提高出廠水泥袋裝合格率,減少代碼出錯為重點,加強現場管理,規范操作規程,杜絕不規范發運,降低消耗,避免浪費。為保證發運暢通,快捷服務好客戶,葉發錢工作不分晝夜和節假日,車間現場總能看見他的身影。特別是遇到發運量大的時候,庫底和庫側散裝時常出現水泥塊堵庫現象,為排除故障,葉發錢經常不顧灰塵,在做好安全措施后將水泥塊一一清除掉。凡是出現問題,他總是積極帶頭處理,起到了黨員模范帶頭作用。

    小改小革促發展。為減少勞動強度和堵庫冒灰現象,葉發錢在部分庫里安裝了破碎閥,有效解決了這一現象,并以公司推行6S管理為契機,更換了一線三臺不達標的包裝收塵器和清包機,還對車間現場進行部分整改、梳理,使工作現場環境有了明顯改觀。在日常工作中,他規范、落實節能降耗措施和考核制度,教育引導員工提升成本意識與公司利益的重要性,一切以服務好客戶為主,切實保障公司利益最大化。  

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