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    股份公司召開第三季度對標管理現場推進會

    分類:
    公司要聞
    作者:
    吳東平
    來源:
    三天前
    瀏覽量

    10月14日,股份公司第三季度對標管理現場推進會在瑞金公司召開。股份公司領導班子成員關宏星、洪流、孫林,副總工程師及相關職能部室負責人,各熟料生產基地主要負責人、分管生產負責人及相關人員,各粉磨生產基地主要負責人等共35人參加了會議。會議由股份公司黨委副書記、總經理李世鋒主持。

    會上,瑞金公司黨委書記、總經理孫林從1—9月份產銷、主機運轉率、對標工作亮點、對標工作不足及原因分析、第四季度對標管理目標與措施等五個方面代表瑞金公司作了發言。股份公司運營管理部、財務部負責人通報了2019年前三季度生產技術經濟指標運行和財務執行情況。各單位主要負責人分別總結了本單位前三季度生產運營情況,介紹了工作亮點,分析不足的原因,并提出了下一步工作思路和具體措施。股份公司黨委委員、副總經理關宏星、洪流分別結合各自分管工作作了交流發言。

    李世鋒作總結講話,他充分肯定了各單位1—9月份對標管理工作取得的成績,指出了存在的不足,并就下一步對標管理工作提出要求:一是各單位要提高窯、磨運轉率,朝著全年生產經營目標堅定邁進;二是穩步推進技術創新、技術變革,向技術進步要效益;三是積極實施管理創新,工藝創新,做好緊缺原材料的替代資源尋找工作;四是推進綠色礦山、綠色工廠創建工作,以更高標準做好廠區環境亮化、美化及礦山復綠工作;五是持續推進公司生產組織變革,優化人員結構,提高管理水平;六是加大安全培訓力度,強化安全意識,嚴格安全管理,提高安全生產水平;七是強化生產數據的嚴肅性,在生產過程中要確保數據真實、可靠;八是嚴把施工安全關、質量關,高標準、高質量打好項目建設攻堅戰;九是持續改進工作作風,主動作為,勇于擔當,抓好落實。十是堅守廉潔從業底線,風險領域和崗位要嚴格按照規矩和制度執行,維護好風清氣正的干事創業氛圍。

    上午8點,全體與會人員參觀了瑞金公司貓子寨礦山、熟料車間、水泥車間生產現場,了解了瑞金公司綠色礦山建設和一級安標化創建等情況。

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